Pedro Moura ha asumido un reto importante: dejar aparcado Humberpeças para ponersal al frente de ASER en un momento complicado. Pero tiene las cosas muy claras. Quiere hacer crecer el grupo con los socios actuales, fomentar la cohesión, aumentar las compras canalizadas a través de la agrupación, trabajar codo con codo con los proveedores y dotar de nuevos servicios al grupo. Además, conservar lo que funciona y, si es, posible, impulsarlo aún más. De todo ello charlamos con Moura y con Macarena Suárez (Surdiesel Quality Systems, socio canario de ASER), que recientemente se ha incorporado al Consejo de Administración del grupo.
Talleres en Comunicación: ¿Qué crees que puede aportar Pedro Moura a ASER?
Pedro Moura: Yo vengo a dar estabilidad, que creo es algo necesario para al grupo. ASER se ha caracterizado siempre por ser una central de servicios. No se trata sólo de ser un grupo de compras, sino de desarrollar nuevos servicios para todos los socios. Y en eso estoy focalizado. En Portugal, los socios lusos de ASER tuvimos que hacer una labor de consolidación, de crecer como grupo, de ir todos los socios a una, porque el concepto de grupo no estaba tan consolidado como en España. Y ahora toca hacer algo parecido en España, apostar por la concentración y la cohesión interna, por generar nuevos servicios, por economizar en tiempo y recursos para que cada socio se dedique a vender. Siempre que hablamos de un grupo, todos piensan en comprar mejor, y está claro que hay que comprar muy bien, pero hay muchas más cosas que se pueden hacer, que pueden beneficiar a los socios.
